Maîtrisez votre budget principal en six mois
Vous gérez une petite entreprise et les chiffres vous donnent des sueurs froides ? On connaît ça. Notre formation vous montre comment bâtir un budget principal solide, sans jargon compliqué ni formules impossibles.
Découvrir le programme
Un budget qui reflète vraiment votre activité
Beaucoup d'entrepreneurs arrêtent leur planification après avoir listé quelques dépenses dans un tableur. Et trois mois plus tard, surprise — les prévisions ne collent plus du tout avec la réalité.
Notre approche part de vos opérations concrètes. On regarde vos ventes, vos cycles de production, vos besoins en stock. Ensuite on construit votre budget principal autour de ces données réelles, pas de moyennes théoriques trouvées sur internet.
- Analyser votre activité mensuelle et identifier les périodes creuses
- Construire des prévisions de ventes basées sur votre historique
- Planifier vos achats et votre production selon la demande
- Anticiper votre trésorerie pour éviter les mauvaises surprises
Comment on structure tout ça ensemble
Budget des ventes
On commence par là parce que tout découle de vos ventes. Vous apprenez à estimer vos revenus mois par mois en tenant compte de votre saisonnalité et de vos objectifs commerciaux.
Budget de production
Vos ventes prévues dictent ce que vous devez produire ou acheter. On calcule ensemble vos besoins en tenant compte des stocks que vous voulez maintenir.
Budget des achats
Maintenant qu'on sait ce qu'il faut produire, on détermine combien de matières premières commander et quand, pour optimiser votre trésorerie sans rupture de stock.
Budget des charges
Vos frais généraux, vos salaires, vos loyers — tout ce qui sort régulièrement. On organise ces dépenses de façon à voir clairement où va votre argent chaque mois.
Budget de trésorerie
La pièce centrale du puzzle. Ici on voit mois par mois si vous serez à l'aise ou si un découvert se profile. Ça permet d'ajuster avant que les ennuis arrivent.
États financiers prévisionnels
On termine par votre compte de résultat et votre bilan prévisionnels. C'est la vue d'ensemble qui vous montre si votre entreprise reste rentable et saine financièrement.
Ce que disent ceux qui l'ont fait
Avant la formation, je bricolais mes prévisions dans un coin de tableur. Maintenant j'ai une vision claire sur six mois et je peux discuter sereinement avec mon banquier. La différence est énorme.
J'avais peur que ce soit trop technique pour moi. En fait, les formateurs partent de situations concrètes qu'on vit tous. J'ai pu adapter les méthodes directement à mon commerce et ça fonctionne.
Prochaine session en septembre 2026
Les inscriptions ouvrent en juin. On garde les groupes à 12 personnes maximum pour que chacun puisse vraiment progresser et poser ses questions.